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Muturelism Conference のWebデザイン

思いがけない出会いを通じて、新しい問いが生まれ、私たちの人生やビジネスに転機をもたらす瞬間となることがあります。Muturelism Conferenceでは、専門家、リーダー、挑戦者たちが一堂に集い、交わり、視点を共有し、新たな問いを持ち帰ることで、次なる可能性への扉を開く場を創出します。集う人々が紡ぎ出す偶然の「邂逅（わくらば）」から、新たな価値や未来が芽吹く――そんな場を、ぜひご体験ください。

Muturelism Conference 〜集、交、問、わくらば〜読み込まれました受付終了（1） News 2025.02.13 スピーカー・トークセッション情報を更新しました 2025.02.13 会場が大崎ブライトコアホールに確定いたしました！ 2025.02.18 noteを公開いたしました〜なぜMutureがカンファレンス？〜 2025.02.13 基調講演に馬田隆明氏のご登壇が決定しました 2025.02.13 スピーカー・トークセッション情報を更新しました 2025.02.13 会場が大崎ブライトコアホールに確定いたしました！ 2025.02.18 noteを公開いたしました〜なぜMutureがカンファレンス？〜（2） About 「Muturelism Conference」とは？思いがけない出会いを通じて、新しい問いが生まれ、私たちの人生やビジネスに転機をもたらす瞬間となることがあります。 Muturelism Conferenceでは、専門家、リーダー、挑戦者たちが一堂に集い、交わり、視点を共有し、新たな問いを持ち帰ることで、次なる可能性への扉を開く場を創出します。集う人々が紡ぎ出す偶然の「邂逅（わくらば）」から、新たな価値や未来が芽吹く―― そんな場を、ぜひご体験ください。　主催企業「Muture」とは主催企業「Muture」とは「Muture」の取り組み「Muture」の取り組み実践知と体系知を共有する昨今、デジタル技術の急速な発展、AI技術の進化、働き方の多様化など、ビジネスと社会の在り方が根本から問い直されています。このような時代において、企業や組織は単独での成長ではなく、相互発展の考え方に基づく、新しい形の協力関係や価値創造が必要とされています。従来の競争主義から、共創・共生の時代へのパラダイムシフト組織の境界を超えた知識共有とイノベーションの重要性持続可能な成長には、多様なステークホルダーとの相互発展が不可欠 Muturelism Conference は、このような時代認識のもと、新しい社会の在り方を共に模索し、実践知と体系知を共有する場として企画いたしました。本カンファレンスを通じて、参加者の皆様と共に、相互発展型の新しい社会の在り方の創造に向け、対話を深めていきたいと考えています。（3） Talk Session A0 オープニングセッション共生がつくるその先に何を見るかシステムで思考しデザインで実装する本カンファレンス主催の株式会社Muture 莇代表が、ナビゲーターという立場で本カンファレンスの楽しみ方や注目ポイントを解説するとともに、丸井グループとグッドパッチの共創から生まれたMutureの取り組みと、その挑戦や未来展望について語ります。株式会社Muture 代表取締役莇大介 A1 #共創の型 #問いの力基調講演『共創のリソースフルネス』共創にはいくつかの型があり、偶然の出会いが新たな可能性を生むこともありますが、明確な目的意識を持つことで、より本質的なコラボレーションが生まれるのではないでしょうか。本セッションでは、共創を生み出す鍵となる「問い」の重要性に焦点を当てます。また何かを成し遂げるためには、資源に対する能動的な姿勢である「リソースフルネス」が重要であるなど、共創のプロセスを通じて、自社らしさや新たな可能性をどのように見出せるのか講演いただきます。東京大学 FoundX ディレクター馬田隆明 A2 個人と企業の共生のあり方 #デザイン思考 #ファン作り “好き”からはじまるムーブメント技術発展や価値観の多様化が進み、従来の手法だけでは価値創造が難しくなる時代。今、企業に求められるのは、ユーザーと共に未来を描くこと。ファンの熱量や「好き」の力を起点に、新たな価値を生み出す方法とは？本セッションでは、企業が変化する市場環境でどのように行動し、新たな可能性を切り拓くべきかを議論します。株式会社丸井グループ DX推進室伊藤真株式会社ヤッホーブルーイングよなよなピースラボUnit（顧客調査/体験デザイン）Unit Director 佐藤潤丸橋企画株式会社代表取締役 / 多摩美術大学特任准教授丸橋裕史 B2 部分と全体の共生 #組織文化 #組織システム壊すか育むか？組織変革のバランスを探る組織や社会システムの変化を捉える視点と、察知・探索しながらも目前の課題を進める難しさに触れます。変革には破壊と再生が必要と言われますが、一方的な破壊が最適解とは限りま